GOOGLE, FACEBOOK, YAHOO OG VERIZON (OG COMCAST, PÅ & T OG TWITTER) HAR VALGT DERES NYE SLAGMARK - TECHCRUNCH - FILM TV - 2019

Anonim

Jeff Segal Bidragyder

Jeff Segal er direktør for strategi rådgivning hos Magid Associates.

Der er et kommende scrum, der involverer alle de store internetgiganter, og indsatsen er lige ved at blive sat nu. Det er en kamp for video footprint; specifikt til off-network video distribution og indtægtsgenerering. Og det er opvarmet betydeligt i løbet af det sidste år, drevet af en håndfuld dyre opkøb og interne udbygninger.

Den samme kamp (omend med bannerannoncer) fandt sted i løbet af blomstringen på displayannonceringsmarkedet - og det er årsagen til, at Google, Yahoo og forælder AOL har succes blandt mange andre. Disse virksomheder begyndte at sælge deres egne interne opgørelser og derefter forgrenede sig til at vise annoncer på langhale internettet som helhed. Som et resultat tegner de top 35 displayannonceforhandlere sig for omkring 85 procent af de samlede digitale reklameindtægter. Det kan synes at være meget tungt, men i online video er den samme markedsandel afholdt af de fem største online-destinationer alene.

Men video er lige begyndt at se sine egne distributionsnet coalesce. Indtil nu har problemet været mangel på ledig beholdning. De fleste high-traffic-videodestinationer er enten portaler som YouTube og Facebook eller tv-mærker med tonsvis af videoforsyninger som ESPN, CNN eller Fox Sports.

Der er meget få pure-play-videoudgivere, og størstedelen af ​​hvor folk bruger deres tid online (mellem til lange hale) har næsten ingen video. Da online video genererer en 6-8X præmie over displayannoncering, er der mange penge tilbage på bordet.

Hvad der skifter det nu, er et fokuseret sæt initiativer til at bringe video ind i den mid-til-lange hale af nettet. Det er her, hvor verdens digitale heavyweights - primært Google, Facebook, Twitter, Verizon, Comcast, AT & T og Yahoo - forbereder sig på at vinde kamp.

Google er sandsynligvis den første aggressor. Søgegiganten er efter sigende nær ved at blive færdiggjort på et YouTube-videosyndikationsprodukt, der passer ind i sin DoubleClick for Publishers-platform (DFP), hvilket gør det muligt for de eksisterende udstillingsudgivere at oprette ny videoinventar, så Google kan så sælge det. Det er i det væsentlige en AdSense for video, der skaber programmatisk ny videoinventar for udgivere, der ikke nødvendigvis opretter noget videoindhold.

Og selvfølgelig kommer den video fra YouTube. Dette er både Googles største styrke og dens mest strålende svaghed. YouTube er verdens største arkiv af online video, men historien har været langt bag bolden ved at tjene penge på videoen.

Størstedelen af, hvor folk bruger deres tid online, har næsten ingen video.

Måske mere vigtigt, har en række top-tier medievirksomheder vist tøven rundt ved at bruge det amatørindhold, der dominerer YouTube. Googles nye videosyndikationsprodukt matcher programmatisk YouTube-videoer til udgiveres indhold og besøgende, men det kan ikke være så nemt at filtrere kattevideoerne ud (eller opfattelsen af ​​dem).

Google er dog tættest på at fuldføre den nye trebenede afføring, som alle ønsker: et indholdsnetværk, en annonceplatform og masser af data fra første part til målretning. Og dets position som den største annonceserver i verden betyder, at den har fantastiske data fra mange udgivere uden video, så den automatiske video-matching / server-motor vil sandsynligvis være imponerende.

Facebook købte video SSP LiveRail i sit eget bud for den trebenede afføring, men det har stadig ikke Googles off-network-fodaftryk til oprettelse af udgiveropgørelse. Sociale værktøjer giver dog nogle data til stærkt trafikerede websteder, og Facebook arbejder på indholdssiden ved at forsøge at få udgivere som The New York Times til at være vært for mere indhold på selve det sociale netværk.

Dette var også føreren bag Verinsons køb af AOL, da Verizon virkelig købte var AOL On Network (en samling på 4.000 websteder, hvor den leverer og styrer video) og Adap.TV, en af ​​de bedste programmatiske online videoannonceplatforme. Verizon har endda nogle lave hængende frugtmodne til plukning her, da den kan tage sine omfattende førstepartsdata og gøre meget intelligent målretning på tværs af AOL On's footprint for at tjene penge på det.

Selv Yahoo skubber mod den trebenede fæces med sit køb af Brightroll, selvom det stadig mangler det udvidede udgivernetværk, som det skal distribuere sin video. AT & T og Comcast forsøger også at finde ud af deres spilplaner, og nu kan du endda kaste Twitter i mixen med lanceringen af ​​Twitter Amplify - især da størstedelen af ​​tweets ses uden for den native app.

Google, Facebook, Verizon og lignende formoder sig i den næste generation af tv-giganter.

Alt dette sætter indsatsen for en landgrab på, hvor mange websteder og udgivere hver platform kan tjene penge på. Hvordan vil platforme gå ud og bygge netværk? Dette er fortsat at ses. De skal bruge forsyning fra premium-videomærker, som medievirksomheder rent faktisk ønsker at arbejde sammen med, ikke kun de online-rige.

Og så er der teknologiudfordringen - hvordan automatiserer du oprettelsen af ​​ny videoinventar, hvor ingen eksisterede før? Google har YouTube og Verizon har AOL, men der er rig mulighed for, at nogen kan komme ind og automatisere distributionen af ​​den eksisterende højkvalitetsvideo, som annoncører allerede elsker.

Det kan virke som en masse tid og kapital til at bruge på det amerikanske internetvideomarked på 6 mia. USD. Men sandheden er, at verdens største virksomheder fordobler online videosyndikering, fordi de er klar til at skubbe til side en af ​​de største industrier derude: fjernsyn.

Disse online videoplatforme er hovedsagelig over de øverste (OTT) tv-netværk, og Google, Facebook, Verizon og lignende danner sig ind i den næste generation af tv-giganter.

Kampen er lige begyndt.